第二百四十四章 “易家人” (1/4)

现在易趣系的组织架构中，最高权力机构是“合伙人会议”。

隋波觉得，既然已经建立了这样的决策机制，自己首先要去遵守它。

趣游到底应该走哪条路……

就让合伙人们一起讨论，投票决定吧！

两天后，

国贸，星河控股办公室，大会议室。

易趣系现有的19位合伙人，再次聚集于此，而远在美国的周枫、陆奇也通过远洋电话的方式，参加会议。

会议主要讨论的两件事，一是百度的上市规划；二是趣游的剥离问题。

第一个议题没有太大的波折。

首先，张奕代表还不是合伙人的百度cfo李昕晢，汇报了百度pre-ipo融资的情况。

因为考虑到百度的全球布局战略，在这次融资中，引入的机构为中信资本、temasek淡马锡、梅菲尔德基金、英国3i集团等，基本上覆盖了亚洲、欧洲和北美的著名机构。

百度本轮估值为投前40亿美元，融资额4.4亿美元。

拟聘请高盛、瑞信、德意志银行三家投行，担任百度上市的联席承销商。

对于这些资本运作方面的事情，大家主要是了解一下，也没什么意见。

随后，王川、朱洪波、俞军、陆奇等百度团队，介绍了百度目前的业务进度。

尤其是陆奇，重点介绍了海外分公司的业务进展。

“北美市场，搜索业务的竞争非常激烈，google、雅虎、msn等竞争对手都在发力。

尤其是google上市之后，进行了一连串的收购。

其中就包括，对百度地图业务非常重要的keyhole公司。

虽然这笔投资我们获得了超过10倍的收益回报，并且保留了对keyhole卫星地图的使用授权。

但是总体而言，依然是一种失败。

因为我们失去了，本来对google处于领先的，地图搜索业务方面的优势地位。

我认为在美国市场，我们应该投入更多的资金用于收购。

来加强百度的技术和人才储备，尤其是在网络广告市场的份额……

欧洲市场百度的发展进度喜人，

令我们惊喜的是火狐浏览器大受欢迎，在德国、英国，火狐浏览器的市场份额已经超过了15，这也带动了百度搜索的份额。

在法国、西班牙等地，百度的受欢迎程度排在google、雅虎和微软之后，名列海外网站的第四名，已经超过了ebay。

这主要是由于我们在搜索引擎技术上的优势，以及在智能翻译方面的出色表现，和地图业务的便捷性。

现在百度在海外市场面临的挑战主要是三个方面：

一是各国的法律和监管，二是广告业务的拓展，三是本地化管理人才不足。”

最后，陆奇道：

“相信等到公司上市后，可以获得更加充沛的资金，用于海外布局和并购。

这也是快速缩短和其他竞争对手差距的唯一办法。”

隋波点头称是。

全球化战略可不是简单的一句话。

现在还好一些，各国都在大力推动全球化，互联网又是相对比较新的事物，对社会的影响力还没有真正显现出来。

等再过几年，那时候才麻烦呢！

欧洲动辄就是要“拆分”google，过几天就开出一份大额罚单……，搞的拉里焦头烂额。

百度的全球化道路，依然是任重而道远啊！

他宽慰了陆奇几句，对他的工作表示非常满意。

也表示，百度的这次融资和上市后，会专门拨给成熟市场部门一笔资金，用于收购布局。

隋波特意问了一下对安卓公司的收购进度。

这可是大事，千万别在被google截胡了……

陆奇：“我已经和安迪谈过三次，基本上在条款上达成了一致。

百度将以5000万美元+50万股股票（限制性股票），全资收购android公司，安迪进入百度美国公司担任高级副总裁，并继续负责android操作系统的研发。

不过安迪希望能尽快和你见一面。

对于之前在斯坦福时，没有和你见面，他觉得非常遗憾。”

隋波大喜：“非常好！尽快签署协议！

百度很快就要路演了，我近期也会去硅谷一次，到时候我再当面和他谈谈。”

…………

百度的事情没什么问题，过的很快。

到了今天会议的重头戏：趣游。

隋波看了看大家，尤其是许朝军，笑道：

“之前曾经提过，趣游现在游戏业务的发展非常好，只是和易趣的电商主业的协同效应比较低。

从长远发展的角度，还是应该把趣游的游戏业务，从易趣中剥离出来。

现在有两种方案，

一种是由易迅来收购趣游，这样做的好处是易迅有庞大的用户数量，互动娱乐的发展战略中，游戏业务也是核心之一。

如果趣游并入易迅，那么就能结合易迅的用户规模，趣游的游戏运营经验，彼此互补，对双方的后续发展都非常有利！

第二种方案，就是把趣游独立上市。

这样做的好处呢，就是趣游可以获得足够的资金，进行新游戏的研发，快速扩大规模。

但弊端就是业务模式较单一，无法形成生态，持续发展的风险较高。

两种方案各有利弊，我也很难下决断。

所以今天还是合伙人们一起议一议，尽快定下来！

最近唐骏加入盛大，盛大上市的步伐加速。

趣游如果想继续保持行