第二百四十四章 “易家人” (2/4)

隋波的话说的很委婉，

但在座的都是聪明人，而且对隋波纠结的问题核心，也都清楚。

隋波是倾向于让易迅收购趣游的。

这样从整体的战略布局和生态体系上看，易迅就补上了互动娱乐战略中，最重要的一环！

只要想像一下，易迅高达近2亿的用户，导流到游戏业务所产生的效果……

就知道这种合并的意义所在了！

而且，从历史渊源来看，

游戏业务本来就脱胎于最早的校内网游戏大厅，许朝军最早就是校内网的创建人之一。

从分到合，也是一个轮回。

可显然许朝军并不是这么想的，他一直力主趣游应该独立上市。

其实像王川、周枫等他同宿舍、同班的同学，都很了解他的心理。

许朝军出身贫寒，骨子里一直有点自卑。

但同时他也是个技术天才，在大学里非常刻苦，技术水平进步很快。

也正是因此，

许朝军心里一直都在和自己较劲，和周枫、王川这些同学暗暗竞争，一直希望能更加成功。

虽然他现在也是易趣合伙人，趣游ceo，看起来和周枫、王川处于一个层级。

但是王川作为百度的创建人，百度马上就要上市了。

周枫更是先后担任过易信、百度的老大。

现在在硅谷的facebook，也被称为最有潜力的社交网站。

周枫也被誉为是硅谷创业者的“新星”，甚至有评论人将周枫和google的拉里和谢尔盖相提并论，认为他将会是又一个jerryyang（杨致远）。

许朝军当然想让趣游上市。

这样自己也算是真正“独当一面”，不输给这两个同学了……

说白了，他还是有些私心的。

当然，这也无可厚非。

人嘛，总不可能真的什么都大公无私。

只是，作为易趣的合伙人，如果太关注自己的利益……

就未免有些不太符合易趣的价值观了！

从大家的事业整体来看，趣游并入易迅，显然是更符合长远发展和战略布局的。

张奕作为“二把手”，第一个表态道：

“趣游独立上市不具备可行性！

趣游要从易趣拆分到独立上市，这个流程和时间可不短，且不说，又要花费几百万美元的上市费用了……

我觉得更重要的是，我们要想清楚为什么做这件事！

趣游现在的发展核心问题，是缺资金吗？

我看不是！

易趣账面上还有8亿多美元，投入游戏研发不够吗？运营费用不够吗？

而且，现在趣游运营，是依托易趣的“大中台”系统，布置在全国的数万台服务器。

这些剥离之后，趣游就算上市，融到钱之后还要重新投资。

这笔钱完全没必要花……

趣游现在最需要的，就是易迅的用户群体；

是要和易迅的音乐、文学、对战平台等业务形成内容生态；是要充分利用易趣现有生态的资源，为用户提供更超值的游戏体验。

我认为，这些才是趣游现在需要解决的问题，

而不是急于独立上市。”

张奕和许朝军没什么特殊的交情，所以就事论事，言语也非常犀利。

宋健作为易趣总裁，第二个发言：

“趣游剥离出去，我还真有点舍不得，毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50的利润。

不过从长远看，游戏业务的确不是易趣发展的重点。

接下来，我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略，投资规模也比较大，的确没办法给游戏业务太多的支持。

所以，我是同意趣游剥离的。

至于是由易迅收购，还是独立上市……

我也同意joe的意见，还是易迅收购，更符合趣游的长远发展。”

“合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。

最后的决策，一人一票，少数服从多数（75通过）。

隋波作为永久合伙人，有一票否决权，但没有一票决定权。

这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。

老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权，所以合伙人的权利，集中在董事会选举投票权。

而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力，集体决策。

所以合伙人的权利更大，在所有易趣系的重要事务上都有决策权。

同时，他自己有一票否决权，是为了防止大的战略方向失误；

而没有一票决定权，也是为了限制自己将来有昏了头的时候，所有合伙人都反对的事情，他就需要再考虑考虑了……

至于所有合伙人串通，一起反对他……，这种极端情况，基本上很难出现！

且不说隋波的个人权威，每一个合伙人又都是他亲自挑选的，从人品到价值观都是经过观察和他保持一致。

就算偶尔有人掉队了，或者心思有变化，他也可以及时剔除掉。

现在有19个合伙人，未来可能更多，20或30人。

谁有这么大的能耐，在隋波眼皮底下，串联所有人反他？

就算将来，合伙人会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了……

隋波一句话也能废除掉，再换一种新的决策机制。

这就是他作为创始人、大股东的权威和霸气！

“合伙人会议”