第五十九章 我被你的红包砸晕了！ (2/2)

严文龙说道：“方达和跨越，两家公司都不错，都有各自的优缺点。方达比较慢，但很扎实稳妥，内部管理比较健康，企业文化也更有温情，但的确，在冲击性和激情方面有所不足。”

“跨越公司刚好相反，他们把业绩排在第一位，有了业绩，就能升迁加薪，过往的缺点也可以不管不顾。这样做的确刺激了公司的长期高速发展，但也造成了巨大的隐患。公司内部很多人做事不择手段，长此以往，一定会出问题，而且可能是致命性的问题。”

“我觉得，每家公司都有自己的基因，有自己的性格，没有必要放弃自己的性格，却向别人靠拢。”严文龙说道。

听到这里，马立群点点头，舒了一口气，随即眉头皱得更紧。在他的心里，此刻更加困惑了。

严文龙看出了老板的担忧，说道：“要增长，未必一定要学跨越，除了持续刺激员工的方式，还有很多其他的方式。比如利用创新能力来实现弯道超车。”

“创新？”马立群说道：“这个口号喊了很多年了，也没做出啥成果。创新的产品要么没有市场反应，要么受后台系统或是监管政策约束，根本做不出来。”

“可是，即使这样，像我们这样的小公司，也只能通过这种方式才能取得加速突破。咱们和领先者已经出现了很大的差距，用传统的方式，用他们的打法，在传统的赛道上竞争，我们永远也不能获胜。”

严文龙说道：“既然坐到了这里，我就斗胆献言。老板，我觉得我们方达公司需要重新梳理一下自己过去这十多年来的得失成败。”

“第一，我们应该从整个信用卡产业的高度来看产业链，然后分析出我们方达公司所在的位置，我们在价值链上需要关注的点是什么。第二，我们应该在此基础上提出系统化的企业战略，明确方达公司在产业链上的定位，创造出对应的独特价值，形成价值曲线。第三，在此指导战略上，我们优化我们的运营体系，增强相应的业务能力。”

“你说的这个，是正确的废话。谁都知道，但怎么取得突破，如何进行优化，还是没有发力点。”马立群说着，露出了不耐烦的表情。

严文龙没有打扰心情，而是继续说话：“所以我的观点是，方达公司在规模和周转率都不如领先者的情况下，应该将追求高毛利作为突破口。”

“我们没有那么多的发卡量，也没有那么多的客户，但是通过精耕细作，我们依然可以获得不错的经营利润。”

“我认为方达公司可以发力在分期业务上，通过为一些信誉好、还款能力强的现有客户提供大额的分期业务，我们可以有效提升每百元贷款的利息收入，减少在客户获取、市场推广、商家折扣等方面的成本，从而推升整体盈利水平。”

马立群点点头：“我最近也在思考这个问题。但我们的存量客户总数不多，符合办理分期业务的优质客户更少，这个问题不解决，分期业务也就一直那样，不温不火的。”

“为了要在这个创新业务做大，我们必须要用新技术，比如投资数据挖掘系统，利用商业智能对我们的客户资源进行深度分析，圈定目标客户。同时还可以利用这个系统，购买来自电商平台、小贷公司、电信公司等多个平台的数据，从中筛选出优质客户，发出定向办卡邀请，提供给这些借款客户们使用分期贷款的机会。”

马立群嗯了一声：“是可以这么做，但是在没有利润之前，我前期要投入大量资金，买设备买系统，搭建团队，还要买第三方数据，万一没有成果，我的大笔投资就要打水漂了，我可承受不起这样的损失。”