第三百二十四章 此言大善 (2/3)

03年疫情，京东的线下业务萎缩，就干脆全面转型电商，还成立了自己的电商平台。

我这两年在一些电商行业论坛上，也和刘强东见过几面。

对他的印象很深……

这个人呢，出身相对贫寒，说话做事都比较务实，接地气。

但是身上有股子狠劲，能吃苦、敢打敢拼，关键时候也敢做决定。

我曾经和投资他的kathy说他“骨子里有股项羽的霸气，是个狠人”，所以很看好他。今日资本创立后，京东就是她投的第一个案子。

当时我们也想跟着投一笔。

黄海和老刘因为校友的原因，关系还不错，亲自去和他谈的。

不过被他婉拒了。

不过，京东现在的物流和支付体系，还都是和我们合作的。

总的来说，

京东现在和我们易趣的关系，属于既有合作，又有竞争吧……”

李欣的回答，其中关于大强子的情况，隋波其实比他更清楚。

不过他话中的意思也很明显……

老大，你要是想收购京东，估计费劲。老刘连融资都不愿意接受，肯定不卖！

隋波点了点头，李欣的说法没错。

东哥这个人，对公司的控制欲很强，前世曾说过著名的“如果失去京东控制权，宁可把公司卖掉”。

按说，他这个性格，正常情况下，的确很难拿下京东。

不过隋波又觉得，这一世毕竟和前世不同……

说的难听点，

以易趣现在在b2c市场的份额地位和领先优势，京东很难像前世那样发展起来。

前面的路，已经被堵死了！

京东已经发展了多年了，

这两年一直和新蛋在打，相信现在也到了一个瓶颈期。

前世老刘差不多就是这个时候开始，自建物流的……

可是现在易趣已经形成了电商的物流壁垒，易趣为了自建物流，这十年来，至少投资了数十亿美元。

这种规模的投资，对于现在的京东而言，几乎就是天文数字！

这一世，中国的电商市场，是被隋波改变的最剧烈的一个行业。

市场格局早已和前世大为不同……

说实话，以京东目前走的3c垂直电商的b2c商业模式，可以活下去，但做大的可能性已经不大了……，除非另辟蹊径进行转型，否则很难破局。

隋波相信，

以老刘的性格，他一定也在思考，京东的未来到底在哪里？

如果给他一个更大的目标和理想，

有没有可能说服他，“合作”一起做大事呢？

至少是个新的选择吧。

小马哥前世那么牛的存在，现在都在星河系里，大家合作的也还不错。

大强子还能比小马哥更强，更难收服？

隋波对李欣道：

“嗯，我就是想到了这个人，随口一问。

看来你对他的评价也不低……

我的基本思路是这样的：

等陈晓和老黄的谈判曝光之后，

你们可以和永乐团队里，那些不愿意和国美合并的高管谈一谈。

像束为、刘辉这些人，我看他们都并不赞成永乐和国美的合并……。

那时候易趣就可以宣布，也对永乐发起收购。

joe会配合你们，在香港扫货，收购各大机构所持有的永乐股票。

等易趣的持股超过30之后，就触发强制要约收购条件了。

这样一来，永乐和国美自然不可能达成并购，就算陈晓不愿意，从机构和市场上我们就能拿到超过51的控股线。

等完成对永乐的收购之后，

你们去和大中谈一下，可以按之前永乐和大中的协议，继续通过换股的方式合并大中。

那时候永乐的股价应该已经涨起来了，大中的估值上涨，同意的可能性很大。

这样，即使万一永乐管理团队离开，也可以先让大中的团队顶一下。

至于京东……

等我忙完粤东和香港的事情，回到帝都，亲自找老刘谈谈吧。

这个人我也观察很久了，

他以前做过零售、也做过互联网，学习能力强，意志坚定。

是一个非常适合去开拓“新零售”战略的人选。”

星河系多年来，已经形成了一套团队的议事习惯，包括之后的合伙人会议，也是如此：

大家讨论的时候，自然是各抒己见……

但是每当隋波做了决定，所有人都是谨然而行，点头应是。

隋波也意识到，

之前自己光顾着新的战略，对原有业务的实务和现在的市场关注度不够。

这次既然把宋健和李欣专门叫了过来，

除了永乐和新零售的事情之外，也详细的问起了易趣目前的很多工作细节……

无论什么时候，哪怕已经是市场老大，

依然需要对市场、对用户，甚至对竞争对手，抱有一颗谦逊之心！

技术创新、产品品质、服务细节、用户体验……，这些始终都是一家公司的根基，重中之重！

对于隋波一反常态的重视，

宋健和李欣惊讶之余，也不禁有些欣喜。

老大的关注，也就意味着集团在资源和资金上的倾斜力度！

这段时间，每次见到隋波，都是“移动互联网”、“移动互联网”……，好像所有业务都必须要为移