第三百零五章 第九年 (1/2)

其实很多时候，

并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”，还要厉害……

只不过是因为，两人所处的位置、视野、权限，以及获取的信息量不同。

导致在做决策时，决断力不同。

可能在遇到一个问题时，会有无数种解决方法可供选择……

但隋波却知道，在前世最终被执行的那一个。

而这个解决方案，

无疑也是前世时，无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后，最终才选择，并获得成功的一个……

虽然世易时移，可能在具体情况和大环境上有些偏差。

但隋波只要结合现实情况，略作修改就可以。

所以，在合伙人会议讨论时。

大家看到的场景就是：

下面一众合伙人，就各自业务领域存在的问题提出来之后，

隋波几乎都是不需要长时间的思考。

只是略作沉吟，他就能微笑着，给出一个建议和解决方案。

而大家再去仔细思考，他所给出的方案……

却发现，这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了，几乎就是可以想到的最佳解决方案！

这些合伙人，每一个都是真正主管一方业务的大佬，都是聪明人。

他们深知，在隋波的这种举重若轻背后，

隐藏的，是他平常时候，庞大的信息量积累、分析、思考；

以及对所有业务的全面精通、对产业趋势的精准预测和判断……

细思极恐！

老大永远是老大啊……

而在隋波眼中，

目前困扰大家的多数问题，其实都是前世早已众所周知的东西。

没什么难度……

他也并没有想刻意表现，让众人“惊服”的意思。

虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。

不过，都创业这么多年了。

他的权威，早已深入人心。也不在多这一些。

他想的是，反正经过大家的讨论，这些问题最终也会得出类似的结论。

从会议的效率出发……

就不需要浪费时间了。

…………

第二天的会议，基本上气氛还是比较轻松的。

大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。

这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。

他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。

比如，

老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。

在他看来，

大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……

这种生存压力下，爆发出的创造力和能力是非常巨大的！

此外，创业公司更有“冒险精神”。

小公司敢想敢干，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。

而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！

所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。

“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”

陈晓也提出了一些有意思的想法。

他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。

认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。

另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。

“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。

我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。

而信息流广泛存在于商业链中：

如用户、需求、产品；交易渠道、推广品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。

这些商业链绝大部分都是信息。

但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。

比如，交易渠道、推广品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。

那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”

这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。

讨论一时间很是热烈。

隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。

心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……

星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！

通过类似的这种交流，

也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……

…………

最后一天的会议，

依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。

在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。

从早期的易趣系到现在的星河系。

每年都进行组织、人事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……

外界也因此而戏称：

“拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！

有句话说的好：“一切问题的本质，都是人的问题。”

在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因人成事”。

而管理的核心，就是“战略、组织、人”。

也就是说，战略定方