第二百六十四章 长城会议-3 战略大图 (2/3)

以张勇的资历，居然敢直接对李欣和黄海两个集团大佬的分歧，做“决断”，果然人如其名，颇有勇气啊！

类似的争论还很多……

又比如，

小马哥提出的“多元化”战略，还没等隋波说话呢，周杰就站了出来。

周杰是隋波“开放平台战略”的忠实支持者。

而且之前没有合并前，易信就已经开始搞“开放平台”了，已经有无数的小的游戏公司、软件和应用公司加入平台，为e提供了丰富且大量的产品。

他就直接反对：

“易迅现在最重要的不是多元化，而是对现有业务的深入挖掘和整合！

一来，易迅经过之前的不断收购和合并，业务线已经非常长了。

从即时通讯、邮箱、社交网站，到文学、音乐、游戏、门户网站……，这么多业务，已经足够多元化了！

波总之前提出，百度和易迅都需要根据业务特点，打造属于自己的生态。

我们现在最重要的，是以即时通讯为核心，利用易迅的用户规模优势，为现有的这些业务进一步导流和赋能，让他们能够在细分领域领先优势扩大化。

同时，我们还需要打造属于易迅生态的核心主业。

即时通讯虽然免费为主，但可以通过生态中的其他增值业务和会员来收费。

此外，我认为，广告和游戏是两个值得重点发展的业务，市场规模够大，而且我们的流量优势可以实现变现。”

他的观点也得到了曹国伟等人的支持。

小马哥倒是很谦逊，他本身也不是那种喜欢争论的人，当下点头道：

“你的意见我同意，但是我认为这两者并不矛盾。

现在我们的无线业务受运营商的影响很大，下滑很快，把互联网增值服务、网络广告、游戏这三个业务作为核心业务是对的。

但是，互联网的特点就是创新。

现在的市场形式是，很多新的业务在不断出现，而如果我们不做，只是希望让那些加入我们平台的小公司来做的话……

一来他们的研发能力有限，拿出来的产品质量不高，不能满足用户的需求；

二来，就像波总说的，我们也需要不断加深自己的护城河。

别人的总是别人的，我们自己也应该有所准备。

毕竟，微软的sn，阿里的旺旺，甚至网易的泡泡这些竞争对手都在外面虎视眈眈。

我们不能犯任何错误。

现在e和qq有近2亿的用户，这么大的用户规模，任何一点小的产品纰漏，对用户体验的影响都是巨大的！”

隋波在旁边听到这里，才明白小马哥并不是反对“开放平台战略”。

而是他考虑问题，习惯从用户体验出发，更希望自己来研发新的产品。

骨子里，小马哥还是有着工程师和产品经理特有的傲气啊！

总觉得自己做的才是最好的……

除了业务本身的一些争论外。

在技术领域，关于“去e”是吵的最激烈的。

但是这一点，隋波却没有纵容。

在众人提出不同意见后，还没等庞勇和王坚发言，他就在上面直接说话了：

“去e和云计算这两件事，不需要讨论了。

这是我们必须要搞的，再难也要弄，如果现在不搞，未来我们就死定了！”

隋波直接就拍板了。

以他的权威，再加上这帮p线上的高管，都是跟着他创业多年的人了。

早已形成了习惯，那就是隋波下决心的事，基本上没有更改的余地。

所以也就一个个偃旗息鼓了。

只是心里郁闷，好吧，看来以后不用回家了！

以易趣系现在的体量，这么大规模的技术和服务器替换，天天加班到深夜是必然的了……

…………

经过一整天的讨论后，

虽然有些问题依然有众多的细节，还没有完全谈清楚。

但基本上，已经形成了在大方向上的一致。

隋波让左清泉归纳了所有的战略构想，然后形成了一张战略大图。

看着最后放在投影大幕上的那张，圆形的生态战略图……

隋波笑了。

这是一张由圆心向外不断辐射，不同层级的战略分布图：

圆心是“数据、云平台”，以代表整个生态都是以数据和云计算为核心；

第一圈的外围圈层分为三块：电商、搜索、社交，这就是整个生态的三大核心业务；

第二圈外圈，又是以三大主业为核心进一步外延：

比如电商就再次细分为b2c、c2c、支付、物流、线下……

第三圈外圈进一步对各业务进行细分；

比如b2c就再次细分为：自有品牌、大规模定制、个性化营销、增加品类、促销常规化等等。

隋波不由想起了自己前世时，经常会在网上看到的：bat生态体系图……

他笑道：

“大家都认真看看这张图……

无论做什么业务，面对什么样的群体，我们都需要来做这样的一个排兵布阵，我们和所有的员工，都是站在一张图上！

否则就会出现铁路警察各管一段的情况，想着反正我只管我自己的就好了……

今天大家得明白，

我们是站在不同的位置上，但是拼起来是一张完整的图！

这两天，大家说了很多战略。

那么到底什么是战略呢？

我们的战略，其实是和我们的使命一脉相承的，那就是“让世界更简