第二百五十三章 坐而论道 (2/3)

不错，我们做企业，一定要考虑盈利，考虑到发展。

在更多的业务领域获得成功，可以扩充我们的业务边界和发展空间，对营收和利润也有利。

但是，也必须看到：

虽然以我们现在的实力，还远远称不上“垄断”。

但实际上，我们已经在多个领域遥遥领先，占据了市场第一位的位置。

这种情况下，我们就要认识到：

我们不仅仅是一家商业公司了，更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。

甚至，我们作为市场第一，

是可以从某种程度上，制定行业规则的……

所以，

我们在业务发展之外，还需要考虑企业的社会责任和行业形象；

我们应该具备，引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略！

很多事情，不一定都要完全自己做的……

产业链怎么培养的更加丰富一些？如何和周边的同行相处的更好？

竞争的同时，还有合作。

只有这样去思考问题，易迅才能有更宽广的发展空间，赢得全社会的信任和支持。

通过开放平台，

从客观上来看，我们能够聚集更多的中小互联网公司和开发者，帮助他们成长和获利。

好像是损失了一部分我们自己的利润。

但是，

一方面这些公司和开发者就成为了我们生态的一部分，同样在丰富我们自己的平台产品和应用，为用户创造了更多的价值。

另一方面，平台同时是有分成的啊！

我们仅仅靠自己的产品和创新，或许无法将上亿用户的所有潜在需求，都挖掘出来。

但是通过开放平台，那些公司和开发者一起努力，将会有数以万计的创新产品出现，就会带来更多的利润！

而我们作为平台方，自然也会分享其中的一部分收益。

此外，开放平台的价值，

还不仅是在企业的社会责任、行业口碑以及经济收益方面。

更重要的是，通过做开放平台，也可以对我们的管理层、整个组织的格局，得到质的进步。

因为，当我们从一家公司转变为一个平台的时候，就变成了互联网的“基础设施商”！

连接，是互联网的本质。

所谓“连接一切”，无论是连接人与服务、设备或数字内容，根本上还是为了满足人的延伸。

互联网的奇妙之处，在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴，都能获得一种自我延伸的能力。网络越大，这种潜在的延伸能力越强。

我把这种促进延伸的能力叫做“连接力”。

所以，在易迅的生态体系中，

我们的价值和角色在于：作为一个“连接器”，搭建起新时代的新型基础设施！

这才是平台真正的价值！

你们必须认识到，易迅更高层次的战略，是成为互联网的连接器和基础设施。

那么，在这个认知过程中，

易迅的管理层就可以不断的进化，从而推动公司整体不断进化！

pony，

一个企业再大，能力都是有限的……，很多行业都有很深的专业性。

只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。

一直以来，我认为做生意最重要的，就是四个字：合作共赢！”

隋波的一番长篇大论过程中，小马哥脸色也随之不断的变化，陷入了深思中。

他是个绝顶聪明的人。

或许之前是更关注于业务本身，没有想过这么深入，但隋波这样一说，他自然就醒悟过来。

作为潮汕人，小马哥自然不乏生意头脑。

隋波的话有没有道理？

显然是真知灼见！

小马哥点了点头：“波总，我明白了，这一点上，是我考虑不周……

你放心，我会全力推动开放平台战略的实施！”

隋波笑笑，温和的道：

“我知道，转型很难……

一方面，腾讯以前是习惯了封闭自足，虽然和易信合并了，但是观念的转变不是短时间能扭转的，现在要走向开放，的确需要更多的勇气和力量。

这一点上，你们可以多和周杰他们，以前的易信团队多沟通。

在易趣的价值观中，

拥抱变化，主动变革，一直都是非常重要的一条！

另一方面，要整合那么多公司和内容，进行协同，多业务线的大型团队，转型期间怎么保持小团队的活力，这也是对你们管理能力和组织文化上的挑战。

我给你们的建议，

就是搞一次全公司范围、大规模的企业文化和价值观的学习和考核。

文化和价值观是企业最重要的根基。

要经常说，天天说，贯彻到每个人精神和行动中！

只有这样，才能形成公司上下所有人的统一的认知，形成团队的强大战斗力和执行力。

这也是易趣当年发展到一定阶段，不断迎接变化和挑战时，成功的经验。”

随后，

隋波又谈了对现有并购公司，以及接入平台的合作伙伴的“赋能”问题。

“所谓赋能，

就是赋予他人能力，让它们能力增强，最终服务用户的能力更强。

就是不光我们自己牛，也要让合作伙伴因我们而牛！

要通过技术赋能、流量赋能、数据赋能、营销赋能等方式，来打造属于易迅的生态系统！

发挥我们的技术、流量、数据和营销优势，

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