第二百二十四章 另一条道路 (2/3)

听着挺复杂的……

但说白了，

就是：有线下店，通过线上买东西（更快的）送到家，就是新零售！

为此，阿里耗资53.7亿港元收购了银泰百货；耗资283亿元入股苏宁云商；21.5亿元收购三江购物32的股份；投资居然之家54.53亿元；耗资224亿港元收购高鑫零售36.16的股份，成为大润发最大股东；和百联集团（由原魔都第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团）达成战略合作……

老马大手笔的豪抛700亿！来布局线下的连锁、商超、百货等传统零售渠道。

目的就是为了打通线上和线下的通道。

这是因为，进入移动互联网时代，场景变得极为重要。

线下渠道在阿里的生态中，不仅可以扩展原有的电商业务，进行落地；也可以通过线下门店，为本地生活服务、支付金融业务等提供更丰富的场景。

还有一层隐藏的目的：

就是加强阿里电商平台对上游厂商等制造企业的影响力，加强对产业链的掌控力！

其背后的根本原因，是随着电商平台发展到一定规模后，已经开始显露出越来越多的问题。

比如：互联网增速放缓，流量红利不再，获客和留存愈发昂贵；

线上购物缺乏人际交互与温情，无法试穿试用，生鲜冷链成本高昂损耗巨大，各品类渗透率不断放缓；

成本、配送速度和sku的丰富性相互冲突，无法三全其美；

随着大家购物习惯和认知的成熟，线上玩儿法和体验的各种弊端，在不断凸显……

阿里为了寻找更大的空间出口，这才主动推动了所谓的“新零售”浪潮！

这条路对不对呢？

对于像阿里这样的巨头而言，当然是对的。

阿里由此推动了线下获客、线上导流。

比如线下购物，但是需要下载app付款，并且之后在app上下单打折，快速送货，让客户形成依赖性。

以前是人去找货(线下购物)，或者货去找人(电商)，是一种单向流量。

这种服务体验形成之后，使得过去b2c电商进一步分流、升级，突破了成本的极致形成了一种新的流量方式——双向流量。

同时，还极大的加强了在国内零售市场的份额，以及对产业链甚至用户的影响力。

进一步巩固了自己作为互联网时代“零售巨头”的地位

是的，从某种程度上而言，阿里已经不再是“电商巨头”了。

它的触角早已蔓延到中国实体、零售经济的各个角落……

但这种纯粹的收购后，达成的效果有多大？

至少在隋波重生时，并没有看到新零售，带来了多少实际意义上在商业零售层面的突破……

后来阿里又开始搞“新基建”去了。

…………

但从“新零售”这个未来的概念，隋波也想到了另外一条道路！

易趣能不能从现在这个时候，就开始涉足线下呢？

这是一个不存在于前世的全新选项！

前世的2003年，

东哥的京东刚刚触网；

老马的阿里才刚刚把战略从b2b转向b2c，从国外转回国内，淘宝正在ebay易趣庞大的阴影下，猥琐发育。

而当时的国美，则因为老黄借壳上市，即将荣登首富宝座，风光无限！

两边根本不是一个等级的选手。

电商也还是个中国零售江湖中，偏居角落中的小角色……

而这一世，现在的隋波和易趣，却已经具有极高市场知名度和影响力！

隋波和易趣有足够的实力，可以介入国内零售连锁行业即将到来的并购大战！

那么问题来了，

易趣作为一家互联网公司，有这个必要涉足线下吗？

仔细想想，还真有！

电商业务，尤其是b2c这样的自营电商，其实还是传统零售行业的那一套东西。

只不过把渠道从线下门店搬到了网上。

利用网站来取代门店，降低成本；通过技术优势实现效率提升而已！

而现阶段的中国，零售市场状况和用户的消费习惯，线下门店依然是主流。

像国美、苏宁这样的大渠道商，几乎握着所有厂商的命门，谁也不敢得罪。

江湖传言：没有哪家家电厂家敢跟国美说半个不“字”！

老黄有句非常有名的话：“你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”

一句话让当时在座的各大厂商的大佬们，鸦雀无声……

霸气侧漏！

这也从另一方面反应出了现阶段，线下的零售连锁渠道商对厂商有着怎样的控制力。

“渠道为王”可不是说着玩的。

而易趣作为国内电商业务的老大，虽然目前已经取得了很高的营收和销量，但在和厂商直接合作时，地位上还是不高。

毕竟人家不靠线上的这点销量……

很多时候为了拿下厂商的直接供货权，易趣的采购人员还要再三低声下气的做工作。

这种情况，也会影响易趣接下来在采购和促销等方面的主动权。

如果能够并购或者投资一些大的零售连锁企业，就可以借助线下渠道的资源来为易趣提供充足的货源。

而对于一些面临整个零售行业大洗牌的残酷竞争，在资金方面有缺口