第二百二十二章 下一个目标，新浪？ (1/3)
隋波一手缔造出的“易趣系”。
可以说，完全是他凭借着“重生”的金手指，创造出的一个“怪物”！
在前世的全球互联网发展历史中，
还从来没有出现过像“易趣系”这样，在电商、搜索、社交，三大互联网最主流的商业模式上，都齐头并进的巨头公司。
任何一个能够屹立在互联网核心赛道最巅峰的巨头。
尽管都有着各自的生态体系，但其核心主业一定是专注的！
google的搜索、亚马逊和阿里的电商、facebook和腾讯的社交……
或许他们也都在其他业务上有所布局，但都很难在其他赛道占据优势。
最多承担着偏军和狙击对手发展的作用，或者构筑护城河，避免被对手侵入自己的基本盘和核心业务。
专注，本来就是互联网公司竞争力中最核心的一项要素！
所以，当“易趣系”逐渐成型后，
怎么在这样一个体系下，既要保持几家公司各自对主营业务的专注和领先优势，还要让这些公司始终对易趣体系有归属感和凝聚力……
一直都是隋波在不断思考的一个大问题！
在这方面，他完全没有前世的案例和经验可以参考。
只能是自己琢磨，
通过在管理模式上的不断尝试，试图找出一条最适合的道路。
这也是重生以来，对隋波个人能力的最大考验。
所以，
他一方面通过拆分，首先让各公司明确自己的核心主业和战略方向。
甚至鼓励各公司在大的使命和价值观不变的情况下，形成各自独特的文化和目标。
先“分”，让它们成为在单独赛道上奔跑的选手。
另一方面，又通过层层控股和交叉持股。
在最上层的股权架构层面，加强这些公司彼此的联系；
并早早的推出了“合伙人会议”制度。
在管理层面形成一个整体，来加强各公司管理团队的向心力和全局观；
通过“内部转岗”制度，鼓励员工可以在体系内申请转岗。
在最基层的员工层面，让各公司的员工加强生态体系的整体观念，当几家公司的员工不断互相流动的过程中，自然而然的会增加了解和认同……
后“合”，让组织内的基本元素（管理、员工）依然汇聚在一个大的集体中。
隋波不敢说这样做以后，就能够成功的保证这些公司，依然能如前世的bat一样，在各自的赛道上成为巨头。
但这已经是他现在的认知和管理能力，所能做的极限了……
接下来，就需要合伙人团队的所有人来共同努力，一起筹谋划策。
让这件几乎“不可能”的事，变成可能！
至于为什么一定要让百度和易迅，依然按照前世的那个“百度”和腾讯一样的时间点，尽快上市。
也是因为隋波很清楚，
要保持住易趣系如今的先发优势，除了在产品研发、人才等方面不断投入外。
资金，始终都是“战争”中，最重要的粮草和弹药！
可以预料到，随着未来几年全球互联网的迅猛发展。
在全球范围，百度不能被google抛下太远；
国内也会有层出不穷的追赶者和挑战者冒出来：
以老李的骄傲，怎么可能甘愿始终被百度压在下面？
接下来，必应进一步融资，然后打营销战，抢夺国内搜索市场份额，几乎是必然的……
说不定google上市后，为了在中国遏制百度，还会加大力度投资必应！
前世google就投资过老李的“百度”。
虽然战略意图不同，但说不定还是这一套路数。
电商方面，也有阿里、京东等；
老马的招数更多，现在虽然阿里妈妈还在悄然的在众多小网站和各大社区、bbs，用“贴小广告”的方式宣传着。
但由于在外贸领域多年的客户积累，江浙一带的企业资源还是非常丰富的。
虽然阿里妈妈的体量依然很小，但成长速度却很快，绝对不能轻视。
东哥起步虽然晚，
但令隋波惊讶的是，京东的发展速度居然也很快……
最后一研究才发现，居然还是“淘宝”的锅！
京东多媒体作为淘宝的“五星店铺”，在淘宝上积累了大量的用户和口碑。
自己做网站后，起点和名气，比前世的京东网站居然还高。
最好笑的是，
京东网站的支付方式和配送，居然还和在淘宝开店时一样，采用的还是易付宝和易趣物流……
所以有时候这个世界的因果，真的很玄妙！
社交方面就更多了。
s社交网络的兴起，也就是04、05年。
类似开心、人人、51之类的社交网站一定会大量出现，就算不叫原来的名字，换个名字也一样。
而且还有微软的msn之类的国外巨头杀入中国市场，也决不可掉以轻心。
因此，哪怕隋波知道随着百度、易迅的上市，
他和易趣系也会更加引人关注……
但为了储备足够的粮草和弹药，准备迎接接下来激烈的市场竞争；
提升这两家公司的品牌和用户认知度，扩充业务版图和护城河。
上市都是势在必行的！
…………
2004年3月25日。
根据港交所文件显示，
易迅控股有限公司（于开曼群岛注册成立的有限公司）已通过上市聆讯，并正式提交了招股说明书。
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