第一百六十六章 重组、 增发 (1/2)

易趣作为业内风向标公司，一举一动都受到外界的关注。

络游戏领域，并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际，

隋波却在易趣公司内部，发起了“大整风运动”和组织调整。

集团高管层召开闭门会议；

重塑公司价值观：调整修正“易趣七德”；

强化“易趣学院”体系：隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划（员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划）；

管理升级：接连颁布了一系列管理和考核制度，设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整kpi考核标准，加强对价值观的考核比重；

战略升级：明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。

对易趣现有业务线，进行新一轮组织架构升级和人员调整……

这一系列动作下来，

无论是在易趣集团内部，还是在外界，都引起了不小的波动。

隋波又准备搞什么？

大家都看不懂隋波的思路……，

但有一点，所有人都很确定，

隋波这样做，一定有他的目的，和更加深远的布局！

但不久后，媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻：

“易趣重手惩治贪腐，b2c业务7名员工被警方带走！”

“易趣裁员？超过200名员工因考核不达标被劝退！”

“易趣大拆分？百度、易信独立！”……

这些新闻看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么问题。

难道易趣这个一直以来，中国互联网公司的标杆和榜样，

也要像其他互联网公司一样，走向衰落了吗？

这时候，

一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信，在网络上流传开来。

“各位易趣的同学：

在过去的一个月里，公司发生了不少事。

游戏事业部的《传奇》游戏上市，在各部门的通力协作、团结配合下，取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。

上线当月，《传奇》注册用户超过100万，同时在线用户20万，营收和利润也超过了3000万和2000万。

这表明，公司在新的游戏业务方向上的尝试，是正确的。

随着国内互联网用户的快速增长，用户对于有趣的娱乐内容，有了更多的需求。

接下来，我们还会继续在互动娱乐领域，推出更多新的产品，

通过互联网，让世界更有趣。

但同时，公司里也发生了一些令我们痛苦，纠结，甚至愤怒的错误！

电商事业部里，出现了部分员工“贪腐”的情况！

痛苦、愤怒之后，我想，为什么会出现这样的问题呢？

只有电商部门出现这样的问题吗？

无线事业部呢？网吧事业部呢？百度搜索呢？……

我们不是一家不会犯错误的公司，

国内的互联网发展刚刚不到十年的时间，商业化更是只有短短四、五年。

易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司，在成长过程中，我们甚至可能经常会犯错误。

但是，我们绝对不能犯原则妥协上的错误！

10月底的时候，集团管理层在雾灵山庄，开了三天闭门会。

在会议上，所有公司管理层都敞开心扉，

进行了认真的反思，坦率的交流了内心的想法，经过深思熟虑后，我们也达成了一致。

那就是，

在易趣正在快速成长的今天，我们比任何时候，都必须更加坚守价值观！

我们要坚持用户第一的核心理念，

一切工作的出发点，都是为了解决用户的需求，为了让用户满意，为用户服务。

因为，没有用户的信任和支持，易趣什么都不是！

我们要坚持团队合作的精神，

易趣人简单、团结，这是我们能够走到今天，最重要的力量源泉。

我始终认为，个人英雄主义，远远比不上团队作战，易趣是一家信奉团队力量的公司。

我们要继续保持拥抱变化的心态，

我们要在市场大环境发生变化之前，就主动进行自我变革，更新。

只有这样，我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。

我们要始终坚守诚信的底线，

易趣从最初的“可信”，到今天的“诚信”，这说明了我们的成长。

现在我们有着数以亿计的用户，有着上百万的企业客户，有着数以万计的合作伙伴。

所有易趣人都必须要认识到，

我们已经不仅仅是一家创业公司，而是有着很大的社会影响力的商业组织，必须要承担起我们的社会责任感。

诚信，就是我们从事一切工作的道德和底线，也是易趣人的红线！

营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系，是我们应有的责任！

我们要继续保持创业的激情，

虽然现在易趣已经是一家上市公司，有着比较大的社会影响力，

但我们依然是一个年轻的团队。

我最怕大家开始沉浸在成绩中，变得骄傲自满、不思进取，变得迟缓而堕落。

这是我不能容忍的。

我们要不断创新，

创新是互联网公司的生命线，是我们不断成长发展的根基，是我们进步的源泉。

没有了创新，易趣很快就会落伍，就会死掉。

所以，我们要不断改进、用于尝试，大胆想象，在科学技术和商业模式上，持续