第一百六十四章 “雾灵会议”-2 (2/2)

这种员工人畜无害，可惜能力太弱，会拖累公司前进的步伐，对其他员工也不公平，如果不能通过转岗方式找到合适的位置，也只能淘汰。

易趣需要的，是业绩好，也符合价值观的员工，“猎犬”型人才！

所以，人事部门要招“猎犬”、驱“白兔”、杀“野狗”。

只有这样，才能保证易趣公司上下一心，

怀着同样的理想，向着同一个目标，勇往直前！

此外，

隋波还对公司价值观，“易趣七德”，进一步进行了阐述。

并根据现在公司发展的情况和变化，对价值观进行了一定的调整。

用户第一，激情、拥抱变化、创新，这四条没有变化。

修改和调整了简单、可信、团结三条。

在隋波看来，

随着易趣发展到今天，一家超过5000人的大型公司，

“简单”这样的价值观，已经很难被清晰的感知……

隋波将“简单”和“团结”这两条价值观，整合在一起，

调整为“团队合作”！

所谓团队合作，就是要强调团队和合作这两个词，

团队内要简单，团队外合作时要团结，彼此共享同担。

这是易趣公司，新的江湖游戏规则……

他还把“可信”，改为了“诚信”！

理由也非常充分，

以前的“可信”，是易趣团队内部团队之间相处的方式，

但现在易趣成长到今天，

作为一家具备了很大社会影响力的公司，就必须要有社会责任感。

从b2c业务“贪腐”的案例中，就可以看到“诚信”缺失的恶果。

用隋波的话说，

“诚信”就是易趣公司的一条红线。

随后，他增加了一个新的价值观，

“开放”。

隋波认为，互联网精神就在于开放、协作、平等、分享。

易趣作为国内的互联网领先公司，应该有责任去弘扬这种精神。

同时，他也希望所有的易趣人，

都能够有开放的心态，去学习，去合作，去创新。

这样，新的“易趣七德”就变成了：

用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放。

……

除了价值观外，隋波强调的另一个问题，

就是社会责任感的问题。

在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，

隋波就说，

这个问题表面看起来，