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第十七章 “五道口守门员” (1/1)

文/狂花非叶
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隋波坐在教室最后一排,在纸上写写画画,整理着思路。

项目启动在即,他作为负责人,需要将方方面面考虑的更周详。

正所谓,临战前,未虑胜先虑败,未虑得先虑失。

作为前世历经过多次互联网浪潮,亲眼看着巨头们一路崛起,也亲眼看到无数曾经辉煌一时的公司黯然陨落,惨淡离场。

更作为创业者,亲身经历过因团队合伙人分裂、资金链断裂、产品功能伪需求、市场竞争激烈,执行力弱被对手超越、行业风口过去等等问题,而导致创业失败的惨痛教训。

隋波对于创业,始终怀有一份敬畏心。

哪怕这一世,身处在时代浪潮最前沿,眼前似乎一眼望去,几乎是一片蓝海的广阔市场。

隋波的内心深处,依然有战战兢兢、如履薄冰之感。

这也是隐藏在他身体里的40岁中年男人灵魂,所特有的持重与谨慎。

任何一次创业,就算前期准备的再充分:

如对创业项目的判断:有足够大的市场(用户需求)、提供的产品(或服务)能够解决用户的需求(痛点),确定好了市场和产品。

在项目运营中:重视现金流(资金链管理),始终保留足够应变的资金(风险控制)、选定市场后快速的行动力(抢占市场)等等。

足够的用心和努力。

这一切都具备,创业最终是否能够成功,还要看运气……

有时候,真的是谋事在人,成事在天。

而且,隋波对这次的项目,倾注了更多的希望。

固然,任何项目和生意的目的,必然是赚钱。

但对于隋波而言,他始终认为,赚钱只是附带而来的结果之一。

他没有选择等待到98年,甚至99年,互联网真正爆发的风口上开始创业,而是现在就开始用这个小项目开始尝试创业。

最重要的目的,就是想提前卡位、磨合和锻炼团队。

隋波纵观前世互联网行业的发展历史,发现在互联网时代,真正舞动风云的人物,有一个特征,大多是60年代末70年代初生人。

64年的马云、张朝阳,68年的李彦宏、69年的雷军,70年的周鸿祎,71年的马化腾、丁磊……

当2000年左右,中国的互联网进入第一次浪潮的巅峰爆发期时,他们大都在30岁左右。

已经进入社会数年,在行业里摸爬滚打,小有成就。

都曾经历过失败的挫折和磨砺,才最终寻找到了属于自己的航道。

在他们的身边,也都有一群打磨了几年的核心团队。

厚积薄发,才能在最适当的时间点上,抢占先机,奠定了霸业之基。

再反观与隋波同年的王兴,当他真正开始互联网创业,已经是2004年。

错过了第一次互联网浪潮,王兴只能从web2.0起步,接连创业的s站:多多友、游子图、校内、饭否、海内,都以失败告终。

直到2010年,他才抓住团购风口的机会,创办美团。虽然最终成功转型为本地生活服务类巨头,但一路艰险难以尽数,直到2018年才上市。

所以,隋波希望能够现在就起步,通过这个bbs项目,一方面打响他在江湖中的名声,拿下电商第一人的名头,挤入第一阵营的行列。

另一方面,寻找到属于自己的“五虎将”、“七剑客”、“十八罗汉”。

当然,积累资金也是不容忽视的一个方面。

虽然bbs项目很小,但他在这里面,尝试了电商、本地生活服务两种模式。

装机市场或许规模终究有限,但未来的电商,可是个超过30万亿的巨大市场!

问题在于……没有人比隋波更清楚,现在离电商行业真正形成规模,还有5、6年的时间……

这也是他最担心的地方!

这几年先后诞生的电商公司,无论是老榕的8848,还是邵亦波的易趣、雷军的卓越,纷纷折戬沉沙,成为了拓荒的先烈。

最终真正成为执掌国内电商牛耳的,是借着b2b国际业务抗过了互联网泡沫的阿里巴巴,是2003年成立的淘宝、2004年成立的京东,甚至2015年才成立,却发展迅猛的拼多多……

终其原因,就在于电商是一个非常依赖于商家和用户规模,物流、支付、仓储等配套产业链的行业。

没有众多的商家提供产品,没有海量的用户来产生交易行为,没有快捷的物流,没有便捷的电子支付……

电商就缺乏足够的成长土壤。

通过bbs,圈定5-10公里覆盖范围内的高校群体。

采取下线上+线下的模式来提供装机服务和配送服务。

这是隋波取巧的采用了前世他在外卖领域创业时的经验,实则为本地生活服务的伪电商,并不算真正的电商平台。

他想做到未来淘宝、京东,动辄数千亿规模的交易量,和巨大的社会影响力,至少要做好心理准备,用好几年的时间来打磨团队,夯实基础,等待行业风口!

所以,在此期间的n d,都是必要的。

要仰望星空,还需要脚踏实地。

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