377.存在的意义 (1/2)

这个工作交代，言简意赅，所有人都听得懂。

姜敏立刻举起手，道：a总监，有件事不知道您清不清楚。很多业务都是掌握在各个部门的核心位置，一般员工都不允许进行调查的。而且这项业务是真的赚钱，还是真的亏损，很难分得清楚。可能这话说出来有点不太合适。但……a我明白你的意思。a真的赚钱还是真的亏损，不用管，只要根据季度财务报表进行分类就可以了。a

姜敏不清楚霍不凡到底想做什么，但是既然有了吩咐，那自己照办就是了。

能不能做好很难说，起码尽心尽力，总是没错的。

一群人立刻忙活起来，李胜斌作为副董事长，很关注这件事。他就是老太太的眼睛和耳朵，老人家很少来公司，公司里的事情。大多是李胜斌负责，然后转述。

当然了，所谓的负责只是用来背锅的，真正的权力，还是掌握在各个偏房手中。

很多人看似只是个总监甚至部门经理，实际上权力大的很。他们所管辖的地方，连李胜斌都难以插手。

好在有老太太压着，加上霍不凡他们只是整理归类各个业务的盈利和亏损情况。倒也没有多少人会在这个风口浪尖给他们添堵。

当然了，难听话和嘲笑是免不了的。

罗玉平和姜敏他们去调查的时候，之前的同事看到他们就是一顿笑。

现在全公司的人都知道，战略规划部门的面试工作已经结束，总共有十五个人加入。

那些被淘汰的人，都满心庆幸，这种一听就得罪人的部门，自己还是不去为好。

姜敏他们这些人，本来在公司人缘就不怎么样，也算被人针对惯了。对于这些嘲笑，习以为常，也不是很在意。

反而因为嘲笑的人太多，让他们在心里憋了一口气。

十五个人的整理，工作效率还算不错，用了一天的时间，就把所有业务分类完毕。

霍不凡拿到了四份档案。他只要了被归类于垃圾的那一份，其他的都交给了姜敏，道：a每个人都找一找自己最擅长的方向，挑选出五个认为最能赚钱的业务，然后投票淘汰掉两个。剩下三个，依次讨论进行业务优化。我对目标的优化结果要求很简单，年利润十亿起步，相比去年同期利润增长率不低于百分之二百。a

姜敏等人听的一愣，霍不凡说的话，倒是挺简单的，很容易听懂。

可他的要求，真的不简单。

同期利润增长百分之二百，也不是不能做到，最起码在理论上是不难的。难做到的原因，大多属于现实问题，比如说底下的领导决策出现问题，员工的执行力等等。

但是，目标年利润十亿起步，这个要求就很高了。

现在李家最能赚钱的，就是传统的电子工厂。每年利润大概在四亿多点。最巅峰的时候，曾经达到八亿多。

只是随着李家势弱，加上竞争对手逐年增加，利润不断下滑。

连最能赚钱的电子行业都达不到这个要求。现在让他们优化出三个年利润不低于十亿的业务，这怎么可能？

见这些人都在发呆，霍不凡问：a

众人微微低头。没有说话，但沉默本身就是一种答案。

apquot霍不凡道：a我一直以为，李家的名头，加上你们的能力，做这件事是不难的。可现在看来，你们不是没有能力，也不是李家的名头不行，而是你们根本就没有挑战困难的心。难怪在公司被针对那么长时间，还没有走，倒是很能忍。a

这话有点难听了，姜敏抬头看着霍不凡，道：a总监。我们不是能不能忍，而是您的要求，确实太高了……a高吗？a你们有没有查过，这个世界上每年会出现多少个利润在十亿以上规模的公司？我现在可以告诉你们。仅仅国内已经在中小板上市的企业中，去年就有超过七十五家净利润过十亿，创业板有二十三家，科创板有两家。光是这些新兴产业，加起来就已经超过百家。沪深市场的我就不说了，国外的我也不说了。可是，他们很厉害吗？如果仔细研究就会发现，他们是乘上了政策的东方。走了狗屎运。没错，市场就是这样，只要你看得懂趋势，再加上一点点运气。就能赚钱。而想要赚大钱，就需要有名气！李家缺名气吗？我们曾经是资产千亿的超大型企业，国内外都有很高的知名度。李家缺的，只是趋势走向，而战略规划部门成立的意义，正是要给李家这条破船指引方向！如果你们连这都做不到，现在就可以走了，我不需要一群还没开始做事。就完全没有自信心可言，混吃等死的菜鸟。a

罗玉平等人，被霍不凡说的面红耳赤。

他们哪里想过，去研究年利润超过十亿的有哪些公司。可霍不凡却能如数家珍。

因为他始终坚持着一个信念，倘若不想让自己摔的很惨，那就要从市场上的成功者身上找到让你成功的规律。

成功的经验，确实是不可复制的，但根据别人的成功，你就能看到趋势。

就像一家专门研发和销售扫地机器人的公司，如果他在去年的年利润，突然爆发性增长，那说明了什么？

并不是说这家公司突然成功了，而是说扫地机器人这个行业，已经获得了市场的认可，开始爆发了。

看的懂的人，不管去开公司也好，做经销商也好，总会根据这个趋势赚取更多的钱。等过些年再加入的人会发现，市场已经被提前明白趋势的人占据。他们想融入市场都