第二十五章 (1/2)

权宝根的疑惑显然被安俊赫看在了眼里，不过却没有多做解释，到了彼此现在的身份地位差距，他没必要把自己所有想法都清晰明了的解释给对方听，只是微微一笑，随口提点道：“我是准备把合作的事交给你的，要记住，合作的前提是双方地位平等。”

点到即止。

但和他相处数年，已经相当熟悉他的权宝根，却悚然一惊，很快反应了过来。

地位平等……地位平等……

默默咀嚼了一会儿这四个字，权宝根就是一阵心悸。

现在j.h和索尼之间的地位平等吗？这个反问根本不需要思考！哪怕索尼近年持续衰弱，对它，j.h从各方面依旧只能仰望，这些天来，他主持与索尼的接触，无时无刻不在清晰地感觉到，索尼方面对他所代表的j.h的漫不经心。

现在仔细想想，如果j.h没有安俊赫存在，没有安俊赫与作为改革派先锋的平井一夫的私人友谊，j.h恐怕与索尼谈判的资格都没有。

不过，真正让权宝根心悸的是，j.h与索尼有着如此落差悬殊的地位，安俊赫还是一力推动双方合作，潜藏的意思，是他自信以后j.h会像索尼的一样强壮，还是……

……还是，他认为索尼在斯金格的带领下，会衰弱的更快，弱到双方的地位“平等”？

整个人陷在沙发里，权宝根不自在地扭了扭屁股。换了个坐姿，大脑很是混乱。

轻轻饮着茶，安俊赫看了权宝根一眼，他不知道对方脑海里在想些什么，也不大关心，是的，他从头到尾，一直不认为斯金格会带领索尼重新崛起。

这并非梦境记忆的指引，而是索尼与斯金格这对组合间天然的软肋。

毫无疑问，斯金格是位行政高手。他的管理风格简单粗暴。但某种程度上来说，当前的索尼，确实急切需要他那套粗暴却有效的“瘦身手术”，索尼董事会选择他来进行改革。是难得明智的决定。

不过问题也在这里。

索尼不是ibm。霍华德.斯金格也不是路易斯.郭士纳。从所面临的困境与背景来看。两者是有相似之处，一样的机构臃肿业务分散，一样的迫切需要改革跟上世界的变化。但在这相似的处境之下，双方面临的境况却是截然相反。

梦境里，作为一位管理者，安俊赫曾经仔细分析过索尼赫赫有名的跌宕起伏的改革之路，在他眼中，霍华德.斯金格上任伊始，就注定了索尼振兴美梦的遥不可及。

一切源于出井伸之担任索尼ceo。

在出井伸之之前，索尼是家非常单纯的技术企业，无论盛田昭夫、岩田和夫还是大贺典雄，他们或许不是科学家，但对技术极为推崇，所以盛田昭夫推动了随身听的诞生，岩田和夫将摄像机转化为家用电子消费品，大贺典雄则制定了沿用至今的cd格式——这些都带动索尼在一片荒漠中创造出市场！

不是开拓，而是创造。

他们没有开发出一项技术之前，那个市场是不存在的，正是他们对技术的推崇，使得索尼跨出日本狭隘的国门，最终成长为一位恐怖的巨人。

但这种创造市场的精神，却在出井伸之出任ceo后，被彻底否决。

从中立的立场去看，出井伸之是个合格的职业经理人，他认为索尼的发展太过单一，抗风险能力不强，于是决定让索尼多元化；他认为自己应该考虑到投资者的利益，所以将原本糅合一体的索尼各部门，拆分为25家子公司，借助良好的股市前景使华尔街欢欣雀跃；他认为索尼应该在产品之外，更充分的发挥品牌效应，拥有更强的盈利能力，于是推动涉足金融领域……

这一系列举动，使得索尼内部山头林立，原本合作的各个研发部门开始各自为政，权力倾轧之下互相拖后腿。所谓的多元化发展只开了头，没有收好尾巴，结果产品线长的吓人，不但开发生产专业影音设备、医疗器材，还在录像机、电视机、相机、手机电脑等家用领域疯了一样蔓延。

安俊赫前段时间刚刚托人调查过，目前索尼推向市场的产品，多达2000多种！

这是多么恐怖的概念，2000多种产品，它要树立多少对它敌视的竞争对手？为了提升竞争力，每年多支付多少研发费用？为了争夺市场，营销宣传的投入又是多么庞大的天文数字？

到现在还没崩溃，已经是索尼生命力惊人了。

他曾经听平井一夫说，斯金格专门向郭士纳请教过，如何带领索尼扭亏为盈，但从最近的动作看，斯金格的请教实在有限。

不可否认，“瘦身”是拯救索尼的有效手段，但实际上，“瘦身”只是有效手段之一，它不应该独立进行。斯金格从郭士纳那里取经，只取到了该让索尼技术部门结束各自为政的局面，而没有得到对方管理艺术的核心价值——凝聚！

当年在ibm，郭士纳的排除异己，是为了将更多的人团结在自己身边，扭合内部所有力量为他所用，所以他当年坚持抵御住了ibm改革派激进的肢解计划，保护着保守派的工程师集团渡过难关，为ibm的技术转型打下坚实的基础，与服务为本相互结合，最终抗衡住了后来的科技泡沫。

斯金格则不然，他的作风更粗暴，从上任开始，他就在不断激化改革派和保守派的矛盾，从权力斗争的角度分析，这样确实有助于他拉拢、分化，扩大自己的领导权。可是，管理公司不是土匪立山头，他的团结改革派的同时，也在不