第四十四章 审美扭曲之地 (1/1)
万户因为自己企业的特质,如今已经走在了对于管理探索的第一线。
万户最开始的管理体系,是柔和了国内的苏式生产与曰本的精益化生产。
这两种生产强调的事情不同。
苏式生产,最主要强调的是员工的积极性。
让所有的员工,有激情去从事工作。
而这也是现代管理学的奠基人所强调的工人最重要的特质。
而也是从他开始,确定并不是由员工自己寻找工作的方向,而是由专门的人事部门,根据每个员工的特点,进行培训和工作上的安排。
这些故事,当做是小段子讲给女儿,女儿觉得非常的有趣,甚至说自己如果在那个位置,自己会干什么什么。
高桥有意培养自己女儿未来的方向,对此也很欣慰。
高桥这样的创业者,其实从某种程度上,并不适合管理。
因为许多时候,创业和管理所需要的个人性格是完全相反的。
例如创业需要的开拓是进取,但是对于一个管理者来说,需要的是守住现在有的一切,而不是为了去追求虚无缥缈的一些成绩放弃现在。
对于万户来说,其实万户以后的发展路线,已经非常清晰了。
需要的并不是一个拥有创新能力的领导人,而是一个有相对远见卓识,懂得管理的人。
就像是苹果,在乔布斯逝去之后,接手管理的是库克一样。
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